谁在拖累公司的读后感范文

《谁在拖累公司》一书罗列了很多公司管理的问题，下面小编整理收集了谁在拖累公司的读后感范文，欢迎阅读！

　　谁在拖累公司的读后感范文1

学习《谁在拖累公司》让我深深的感受到拉做为工司的一员，我深深的体会到拉，在工作中我们是否有条理，是否有目标，这对于我们工作和公司发展真的有好大关系！

书里面有一句话是这样讲的：如果不能树立一个目标，那么永远只能原地踏步。我觉得说得很不错，没有目标就没有了方向，所以我们要帮自己树立一个目标。

在我们的工作中我们不能有这样的一个想法，那就是工作太多拉，先放着吧，有空再做。如果我们有这样的想法就不行拉，我们应想着无论我们的工作有多忙，只要挤一下，还是可以做很多事情的。所以说时间就是这么多，但是做多少事就看我们自己拉，时间是靠挤出来的。

所以说，优秀的员工总是带着目标去工作，目标是方向更是动力。设定目标是工作态度也是工作能力。成长的道路是由目标铺成的。

里面也讲到我们有错误要改正错误，才可以不断成长。变通才是解决问题的最好方法。

我们做事要有主见，不能被别人的意见左右。在我们有问题的请教别人的时候，人家只可以帮我们一时，不可以帮我们一世。

从这上面就看出我们在公司中我们要改正的地方有很多，所以我们一定要是为公司去改变那些不好的行为。同时也提升自己能力。

　　谁在拖累公司的读后感范文2

这本《谁在拖累公司》由辛海著。他是公司的消极者，他是团队的短板，他让部门变得平庸。在公司最需要时候，他不见踪影；在团队最关键的时刻，他选择退却；对于集体荣誉，他毫不在乎。放眼职业道德，他一无是处。他是公司走向衰败的隐患，他是企业前进中的障碍，他走在公司目标的逆向，他把企业带向深渊。

《谁在拖累公司》告诉你该发现他，拯救他，帮助他，还是淘汰他？

为什么企业的账面上有高收入却没有高利润？为什么企业的员工众多而效益极差？企业发展缓慢甚至亏损的深层原因是什么？

这本由辛海著的《谁在拖累公司》给出的回答是：所有发展不利的企业必定有若干个拖累企业的人！中国企业管理者由于受急功近利思想影响，长时间只关注精英员工，只对如何让自己的员工“从优秀到卓越”感兴趣，对那些后进员工基本不关注，只要不出乱子就行，这其实是中国企业管理的死穴，也是中国企业为什么不能基业长青的重要原因。“水桶原理”我们大家都知道，其核心思想是：决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。一个企业也一样，决定企业效益的关键因素不是其精英员工有多少，而是其后进员工有多少。后进员工是企业领导者最容易忽视、也是人力资源管理中最棘手的问题，然而它却关系着企业的命运。如果企业一直受这一问题拖累，迟早会被这座大山压跨。