中国式管人九法示例

不管国内国外多少管理的理论，与中国几千年沉淀下来的管人方法相比，都有点水土不服的缺陷，小编把这些经典的中国式管人之法总结分享给大家，还不给小编个赞赏：

1.礼贤重士法——尊重贤能，树立管人的高大形象——管人不是说谁力气大，谁拳头硬，就能管得好的，优秀的管理者需要有容人的气度和宽大的胸怀，给各类贤才能人以必要的尊重，放下自己的架子，以谦卑的姿态给这些人服务，一旦你礼贤重士的高大形象树立起来，你就会发现管人并不是一件多么难的事情。

2.纳谏进言法——兼听兼信才能做出正确决策——一个人的智慧是有限的，决策是有管理者最后做出，但这个角色，绝不应只经过一个大脑的思考和过滤，而应经过不同角度的碰撞，这样得出的结论才更成熟，更经得起考验，所以对于管理者来说，倾听不同人的声音，哪怕是批评和怨言也是十分有益的，只有兼听而非偏听，坚信而非偏信，决策才能经是起考验。

3.铁腕法——啃硬骨头，用硬手段——每位管理者都希望下属服服帖帖，但在现实中，总有人会或明或暗的制造点麻烦，如果没什么势力，生不起什么风浪还罢，如果跟你做对的人有一定的影响力，就不能瞻前顾后，不能怕麻烦或混乱，绝不能养虎为患，对于硬骨头，就必须用硬手段。

4.施威法——管理者无威不足以服众——有威是管理者有效管人的必备条件。有了威，下属在你面前才会把你当回事儿，但威也不是那么容易树立起来的，要善于用大棒对犯规禁忌越雷池者，当打则打，当敲则敲，敲打的越狠，你的话效用越大，你作为管理者的形象就会越来越清晰，越来越高大。

5.施恩法——让人心甘情愿的服从管理——不在于有没有人替你卖命，而在于有没有人心甘情愿的替你卖命，这是判断真假好领导的重要标准。管人者要给部下好处，部下才能对你感恩戴德，忠诚于你，倾心为你效力，“收买人心”虽不好听，但绝对实用。

6.培植心腹法——培养几个能做事的心腹——中国几千年来的管人文化，凡是做得好的，从来没脱离这个方法。这个方法的核心是抓住重点人物，培养几个能干能冲的心腹，你管人成功与否，基本上由心腹的水平和能力决定，心腹能力水平高，你管人就顺当得多，否则十有八九管不好人还把自己搭进去。

7.知人善用法——决定管人成败的关键在于用人——从古至今，大凡功业卓著者，在用人方面一定有其独到之处，用人是一门综合性的学问，需要对人有充分的了解，对形势有清晰的认识，对事情有洞悉本质的判断，这样用起来，方能做到人事相宜，相反，如果用人失察，则会使局面失控而失败。

8.平衡牵制法——用牵制的方法统御全局——再团结的集体，也会有不和谐的声音，所谓管人，就是运用各种手段，保持这个集体的制衡，所以这里绝不能把管理简单化，它是一个复杂的系统工程，作为一名管理者，不仅要善于发现矛盾，还应该站到大局的高度，以平衡牵制的技巧利用矛盾，从而达到控揽全局的管理之目的

9.自我养气修身法——培养大气滂沱管人气度——管理行为关系着大局的成败，管理者个人的胸怀气度又直接影响着她以什么样的方式来实施管理，只有具有大气滂沱管人气度的人，才能不斤斤计较个人私利，才能以博大的胸怀和坦荡的公心对待所管的人和事，当然，这种气度也不一定是天生的，需要后天的修炼和磨砺，善养浩然之气者，管人才能达到一个全新的境界，中国五千年的历史中，太多的因气度不够而失败的例子。