为什么听过很多道理，你依然过不好这一生？

为什么听过很多道理，你依然过不好这一生？

这个问题的答案是：你听过的道理，只在耳朵里，没在眼睛里。没有远见，永远过不好这一生。

什么是远见？预测未来的能力吗？透过表象看到事物发展本质的能力吗？

是，也不是，因为这两者是远见产生的结果，而不是原因。远见产生的原因是不断的行动，在暴风雨中不断前进，用眼睛发现前方的道路。

如果只做到了前两点，那就只是幻想。拥有远见和仅仅有幻想二者之间有着关键的区别。

还有，远见也不单单是指眼界，它是一种背后隐含着强烈责任心的眼界。

我们都知道，想法是一文不值的。

我的咨询公司针对60多个组织的员工，做过一次调查。我们询问他们是否想要升职，大约50%的受访者说他们想要。然后我们询问他们是否愿意为了升职而去开发自己的知识和技能，只有25%的人表示愿意这么做。

而这25%的有明显意愿行动的人，最后也仅仅有不到百分之5%的人能够坚持行动起来。

看到升职的前景，明白升职要付出的代价，这就是远见；但无法坚持行动，就只是幻想吗，能力和升职不会从天上掉下来。

没有远见，就没有创造力

远见与创造力有什么关系呢？让我来用一个问题来回答：是什么造就了创造力？是想法。

那是什么造就了想法呢？是问题。

如果你追踪创造力的源头，你最终会发现问题。正是由问题才引出想法，由想法才引出解决方案的。

但是对这个因果链我们仍然没有说完。还有两个问题需要了解：谁提出了问题？它会带你指向真实的个人。最后，为什么那个人会提出这个问题？对 于最后一个为何的问题，有许多种不同的答案。人们会因各种缘由提出问题——需求、兴趣、好奇、探索、趣味、激情、痛苦、服务、爱意、志向以 及竞争力，等等。

先不管这种特殊的动机是什么，它完全是由一位愿意提问也愿意去寻找答案的人发起的，许多人具有创造性，这点我毫不质疑，但是，正如创造性的驱动力对于创造性的天才的重要性一样，具有独立的远见的特质同样重要，甚至可能更加重要。由远见而提问并进行追求也许是最重要的因素。

因为对中国快速发展的城市化图景做出来卓越的报道，彼得•赫斯勒获得了211年的麦克阿瑟“天才奖”。

对于中国关注的记者成千上万，本土也有数以万计的记者看见了同样的事情，但是为什么只有赫斯勒能对中国快速发展的城市化图景做出最丰富的描述呢？

因为作为一个外国记者，他长期扎根中国，对中国有着强烈的求知欲，在长达10年的时间里，他呆在中国，掌握了汉语，对中国的风土人情有着非常深入的了解。

远见来自深刻的自我认识

远见的来源除了强烈的求知欲，还有一个重要来源是自我认知。

史蒂夫•乔布斯故事身上的最具辨识性的特征就是远见，它是一种在人类身上并不多见的特质，至少是我们大多数人身上没有的，乔布斯从一开始就怀有这种特质。

乔布斯小时候是个经常让人难堪的孩子——不合群，爱搞破坏又很有好奇心。高中过后，他上了六个月大学就辍学了。

1985年，他被苹果公司裁掉，离开了这家他作为创始人之一而建立的公司。在11年之后，他回来了，而他变成一个他自己后来称之为“一个很不一样的人”。在诸多失败之后，他更加深刻的了解了自己，明确了自己想要什么。

所以，当他重新回到苹果时，他以令人惊异的远见做事情。

从他的失败之中，他练就了自己的品位，也摒弃了不合理的期望。他形成了一种惊人对于消费者的共鸣和联系。“许多时候，”他说道，“人们并不知道他们想要什么，直到你展示给他们看为止。”他证实了一个理论，那就是“简单”有时候比“复杂”更难以达成。

重返苹果的乔布斯是不是就已经明确了自己未来的每一步和想法呢？当然不是。

他只是深刻的认识了自己，培养了一种独立思考和行动的文化，因为他自己就有这些性格的种子。即便是在失败后，也依然挑战自己，去展开预见能力。

我们都需要想象力来刺激和保持我们的努力。幻想是我们想要的东西，当繁荣无望，而你也必须等待更光明的明天时，它会帮助你生存下去。幻想只是种子，要成长为远见，你还需要行动。