电影《哪吒》观后感
电影《哪吒》观后感
当观看完一部作品后，相信你会有不少感想吧，让我们好好写份观后感，把你的收获感想写下来吧。是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家收集的电影《哪吒》观后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
电影《哪吒》观后感1回首20xx年下半年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶。具体工作如下：完成重点工作
一、物业公司与世家轩的财务分账
从xx年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份，又把该账套移交给集团会计核算部。
二、物业公司管理台账体系的建立
根据君华集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系（物业公司及世家轩）。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用。
三、物业公司财务制度的制定
在君华集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务付款管理办法》、《君华物业付款审批权限的规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华集团内部服务结算管理办法》的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升。
四、物业公司财务管理模式的转变
物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率。
五、完成目标工作
配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作。从7月份开始，共收楼140户，收楼费用149。33万；从10月份开始，重点加强管理费的催缴工作，10—11月共追缴了管理费10。58万，收费率比上半年大大的提高。
六、完成科奈财务部门的数据录入
一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导，进行催缴工作。
监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训，并且于9月份开始增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率。
七、来年财务部工作思路：
1、建立物业公司的成本库。根据物业公司和世家轩的实际工作情况编制物业公司的成本库。合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况。为财务分析提供最真实的数据。
2、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况，把一期的收费率提高到70%，二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。
3、从管理的角度，对世家轩的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应该合理的分摊，真实的反映世家轩的经营成果。
4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程，采购的审批流程，与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行。
20xx年虽然任务很重，但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，发现一个问题解决一个问题。从财务管理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶！更好的服务于公司！
一份汗水一份收获，述职报告物业公司全体员工在20xx年工作中虽然取得了一定的成绩，但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的迅速壮大，员工队伍不断递增，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐。20xx年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延，向科学化、规范化方向迈进。推行规范化管理，反对内耗，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参与管理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标，始终站在提升服务品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进，带出一支精简、高效的服务团队。
电影《哪吒》观后感2一部国产动画电影《哪吒之魔童降世》在暑假上映，很快就吸引了大众的关注和各种评论。我也趁着假期上电影院，赶上一趟。
这部电影从总体上来看，还是不错的。剧情和画面都非常流畅。特效也让我们看到了经费在燃烧。虽然它也有需要改进的地方，但国人对国漫一直都怀有希望，所以它不免收获了大量粉丝。那么这部电影究竟有什么亮点呢？我们一起来看一下吧！
先看我们的主角小朋友，哪吒。这位哪吒与我们以往的哪吒形象都不一样，可以说非常有他自己的特点，出乎观众们的意料。哪吒本应该是灵珠转世，可在这部电影当中却出了点意外，原本会被哪吒抽筋扒皮的敖丙是灵珠，哪吒是魔丸。有一种“正反派”颠倒的.感觉，正是这样，才有了新的哪吒故事，才会吸引这么多目光。将传统故事改编，无疑是一种创新，给从前的故事注入新生的灵魂。改编也是最容易引起争议的，不得不说这是一种大胆的尝试，而结果我们也看到了，这种创新的尝试确实迎来了不错的反响。向以往的故事都会有个反派，最终被主角打败。但哪吒这个故事里面，两波人都是为了打破成见，证明自己，只是他们的出生于生长的环境不同，所以有着不同的道路，不同的故事，但他们又是那么的相似，他们就像太极阵那样阴阳相融，你中有我，我中有你。
电影中的剧情就是由“人心中的成见是一座大山，任凭你怎样努力都休想搬动。”这样一句话贯彻的。确实，这座大山难搬。动画中的哪吒，敖丙，申公豹他们都被这座大山所阻挠。我们的生活中何尝不是有这样的大山呢？就像我们虽说的刻板印象就是这样的大山。比如，德国人很严谨，英国人很绅士，意大利人很浪漫随性。这些都是先入为主的刻板印象。但我们就是由这些刻板印象去认识世界的。所以我们要记住，刻板印象它可以是一个起点，但它绝对不是一个终点。哪吒是魔丸出生，但不代表他未来一定是个魔头，敖丙是龙，但不代表所有妖都是害人的。那么如果我们遇到成见该怎么办呢？就像电影里那样“我命由我不由天。”少年，就应该活出少年的傲气来，怎么能够输给命运呢？命运是由内因和外因所组成的，我们不能控制外因，但我们能够把自己做好，这就足够了。电影中哪吒从妖怪手中救出小女孩，却被人们误会，但哪吒的父亲李靖最后还查明了真相，想要给哪吒一个清白。只要我们做好了自己，总有一天，别人能够看见。
电影中李靖夫妇不得不提，他们也是这部电影中的一大亮点，在这里面我们看到了父爱与母爱的不同。我们也能看到，孩子的成长是需要陪伴的。陪伴是孩子所最需要的爱，是送给他们最好的礼物。电影里我们看到的不是哪吒一人，我们看到了他的家庭，每一个家庭成员都相互联系着，有着密不可分的羁绊。这是许多以孩子为主角的故事所缺少的东西。常有一群孩子战胜反派的故事，少有提到他们的家人。要知道，一个孩子的成长，一定是与家庭的教育密切相关的。一个优秀的孩子背后，一定有良好的教育或是有幸福感的家庭，他能感受到自己被爱，然后学会去爱别人。哪吒因为有亲人的羁绊，这让他的形象和李靖夫妇的形象都变得更加鲜活起来了。
这部电影算是在国产动画向前走的道路上小有突破，希望国产动画一路前行，能够越做越好。期待中国的动画产业也能谱写不一样的故事。
电影《哪吒》观后感3今年在财务方面变化的莫过于4月份金蝶软件。由财务单机版转换为先进的erp系统。“工欲善其事，必先利其器”，作为财管人员，我始终非常感激公司能高度重视财务类软件的配制，对此大力投资，它所带来的工作上的高效性、准确性等恐怕没有谁能比我的感受最深。
对erp系统的掌握是我今年的收获。erp系统毕竟跟单机版的软件在操作上有很大的差别（操作人员多，关联性强），在其运用的最初三、四个月中不断磨合，为此我付出了大量时间和精力去熟悉、了解系统，分析问题产生的原因，并做了不少的笔记。我乐此不疲，在用中学，在学中用，知识一点一滴地积累起来，之后终于能熟练操作并能带新人了！不可预见将来在操作中还会出现什么问题（主要是物流方面），学习是持续的。全面掌握金蝶的每个部分，是我对自己的要求，它有助于日常的运行和财务管理工作。随着财务管理的加强和金蝶服务人员对我们公司经营运行的逐渐深入的了解，金蝶将被调整得越来越适合我们公司内部管理的要求，例如还会将各直营店科目明细由原来的挂3级明细项目改为挂核算项目。金蝶是我们理财的好帮手，它使我们的工作如虎添翼！
