修旧利废实施方案

“修旧利废、节支创效”金点子活动实施方案

通过修旧利废的节约行为，强化团员青年的成本意识和节约意识，树立“修旧等同增收，节支就是创效”的观念，为矿山效益最大化作出应有的贡献。

按照节约型企业的要求，结合单位实际，进一步明确节能工作的责任、目标，进一步增强职工节电、节水、节约材料的意识，慢慢形成抓节能、抓效益的良好氛围。

一、实施方案

1、强化教育机制

为了增强团员青年的成本意识和节约意识，在单位职工中倡导“节约创造价值”和“省下的就是赚下的”理念，从思想深处增强职工勤俭节约的责任感、危机感和使命感，强化“节约就是创造，节约就是工资，不节约就是最大的浪费”的思想，提升职工节约意识，规范职工节约行为，特在本单位组织职工开展“收旧利废，节支创效”大讨论活动，通过讨论，使职工树立“修旧等同增收，节支就是创效”的观念。

2、修旧利废、节支创效

每月由专人制定修旧利废工作计划，并落实到人。组织有维修特长的团员青年维修放爆器；修复光学瓦捡仪；修复便携式瓦捡仪；修复风筒。从各个方面增收节支。

3、小改小革、科技创效

每月安排团员干部提出科技创新金点子，在井下的一通三防的工作中应有，以技术和实践的结合，用最小的代价创造最大的效益。

开展修旧利废活动的实施方案

为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动。修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案。

一、活动意义

为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情，不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面发展。

二、活动内容和范围

“六小”科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复，达到正常使用标准，提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的。

活动范围：学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用。

三、活动原则

活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实效、创新发展、管理提升、降本增效的原则。

四、活动组织机构

为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动，特成立“六小”科技创新和修旧利废活动领导小组。

组长：向开满、黄启廷

副组长：王忠宁、王平炎、徐树君、刘建平、陈仁良

成员：吴广斌、姚丽、周群、胡永明、巴尧

刘陆宇领导小组下设办公室，办公室设在工会。

主任：巴尧

成员：刘陆宇、吕翠苓、高凤英、王晓群

五、活动安排

（一）活动时间

20xx年4月至20xx年4月。