与管理层领导吃饭的感悟

周日和朋友去钓鱼，晚上和朋友的几个朋友一起小聚，跟他们单位领导一起吃饭，这顿饭对我来说，有不少感悟。

其中一个管理层的领导在饭桌的谈话，聊天，确实让人耳目一新。每说出一个观点，都有一个深刻的例子做铺垫，而且都是历史故事：讲到他们公司时候，提出了一个观点，“执行力”，在某次开会所指定的决策时，命令从高层一直传达到基层，如果执行不到位，不要完全去怪基层没有做好，因为取决于执行的最终因素就是人，而不是其他外在条件。

这时我想到了朋友讲的聊天课程话术之一“讲故事”，在饭桌上，“讲故事”方式确实是能把握住聊天的主动权，现在终于明白老大所提到的搜集、学习背诵哲学故事的重要性了，要想在重要场合里拿到聊天的主动话语权，必须肚子里要有货。

这顿饭下来，给我一个感悟，公司管理层的人，和我们的区别在哪了。

一、肚子里有货，肯定是平时的大量学习积累下来的知识，当说出一个观点的时候，直接就有案例和结果，讲话的过程中，有大量的事实做依据，当场就能拍住人，有这等水平在，出门还会被人拍吗？

二、做到管理的阶层，必须懂历史，历史最好的案例，现在终于想到，老大每次在做案例分享的时候，都会提及历史典故，穿针引线的把历史的案例作用到讲课的过程里。就比如讲波机炮的课程，过程中穿插了马克思的观点，希特勒的观点，能增加讲课的说服力。

同时也体会到了聊天话术的威力了。现在要做的，先把三大思维模式学好，把冠军级习惯练成，才能坚持把正确的思维方式学到手。需要学习的地方太多了，加油！